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    经营管控与价值寻优

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    整体概述
    缩进国内外宏观经济形势变化,发电行业长期积累的体制机制性矛盾加深,发电企业受电力市场改革、环境承受能力、一次能源资源、资源运输、设备制造、电网输送等外部条件的制约不断加大。在这种形势下,发电市场竞争不断加剧,成本压力进一步加大,发电企业的整体盈利水平由保利经营转入微利经营甚至亏损经营。发电企业必须及时调整思维方式、确立新的发展思路,主动适应形势变化和改革需要,内强管理、外争市场,积极选择平衡发展速度、提高发展质量、转变发展方式及优化发展结构的内涵式发展,创造企业可持续价值。
     
    缩进在发电行业由同质化向差异化发展的环境下,博晟科技针对各发电企业价值管理办法及企业运营模式进行深入研究,分析、挖掘发电企业价值链中的价值定位导向及驱动因素,建立经营管控与价值创造优化管理体系产品线,利用现代信息化技术建立生产过程价值创造优化系统平台,实现管理创新的过程精益化、结果可视化及决策智能化。
     
    解决思路
    缩进经营管控与价值创造优化管理体系融入“大经营”管理理念,以数据和事实为驱动,以信息化建设为手段,以价值创造优化为主线,以综合计划为龙头,以市场营销管理为动力,以燃料数据集控为基础,以生产管理完善优化为重点,以成本控制利润增长为目标,以对标管理为手段,形成一条完整的发电企业生产经营价值链,构建全方位、全要素运营管控体系。
     
    缩进同时,采用决策支持系统(Decision Support System,简称DSS)理念为指导,内置辅助报价决策、燃料全价值寻优、生产管理优化、成本效益评价四大模型,以管理科学、运筹学、技术经济学、控制论和博弈论为基础,利用数学建模、大数据、云计算等技术平台,针对半结构化的决策问题,支持生产经营决策活动。
     
    缩进构建发电企业经营管控与价值创造优化管理体系,以两大维度、五条价值线路、四项管理提升展开分析,挖掘价值增值潜力。以生产经营管理有效性、经济性的提升实现管理价值最大化,在生产经营中推进全流程精细化管理,逐步实现价值思维模式和信息化管理方式的转变,实现综合经营型、节能环保型、安全和谐型的发电企业建设目标。
     
    建设目标
    缩进发电企业经营管控与价值创造优化管理体系,是基于价值链成本控制工具,建立发电企业与市场竞争相适应的生产经营管控模式,完善企业业务结构设计、组织管理流程和信息管控,帮助企业优化核心业务流程及活动作业,降低企业生产组织经营成本,实现价值创造最大化的企业管理优化系统。
     
    缩进通过发电企业经营管控与价值创造优化管理体系,实现“六管模式”,以数据在线实时监测为主要手段,以发电运营价值创造优化为主线,进行重点管控与管理优化,增强发电企业对市场的驾驭能力、夯实燃料基础管理、提高机组利用小时、优化运行能耗指标、降低生产成本费用,全面提升可持续价值创造能力。
     
    详细内容
    缩进基于发电企业经营管控重点在燃料、关键在利润的特点,形成生产过程、运行环节控制的思想,以价值工程为主线,以全过程指导为动力,构建燃料全价值寻优系统。分析电厂燃料全流程“购、卸、存、输、配、送、烧、排”等创造价值的关键控制点,寻找关联各环节的最优指导,构建燃料全流程一体化管理体系。融入最佳入炉煤热值、入炉煤综合经济效益评价、配煤掺烧历史标杆寻优模型,构建燃煤实时成本在线管理“微模式”,提供燃料自适应采购及库存策略、自适应配煤及高效燃烧策略。通过采购寻优实现成本可控化、卸煤寻优实现堆煤精细化、掺配寻优实现掺烧智能化、出力寻优实现运行精准化、过程管控实现价值可视化。
     
    应用价值
    缩进经营管控与价值寻优产品线的推广能够促进发电企业业务精细化、流程程序化、管理专业化,实现燃料管理、生产运行、企业经营事前有指导、事中有管控、事后有分析,增强企业成本优势,提升企业核心竞争力。
    • 缩进1. 管理规范 :以综合计划为龙头,结合营销分析总结,实现日跟踪周测算月分析。
    • 缩进2. 强化重点 :形成生产运营购、卸、存、输、配、送、烧、排的高效闭环管理模式。
    • 缩进3. 补充协同 :完善电厂运行、设备及安全管理,与已有系统功能互补、流程衔接。
    • 缩进4. 模型驱动 :智能模型算法驱动,辅助领导管理决策,量化精细化生产管理程度。
    • 缩进5. 提升应用 :构建成本效益经营在线监测体系,实现经济成本动态分析利润监测。
    • 缩进6. 流程优化 :建立长效对标循环工作流程,持续跟踪改进指标,精准优化业务流程。
    • 缩进7. 信息整合 :提供多系统信息交互共享,构建安全、智能生产运营价值分析数据库。
    • 缩进8. 运营监测 :生产运营全范围数据进行实时在线、监测分析,提供多元控制手段。
    • 缩进9. 体制创新 :提升集团公司运营监控、分(子)公司经营管控及电厂生产执行能力。
    • 缩进10. 价值创造 :实现提升核心能力的技术创新管理、基于精益理念的企业基础管理。
     

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